Reinhard Sprengers Management-Tipps - Banal, reaktionär und frauenfeindlich

Reinhard Sprenger, in den Klappentexten seiner zahlreichen Bestseller-Bücher als „Deutschlands profiliertester Managementberater und einer der wichtigsten Vordenker der deutschen Wirtschaft“ bezeichnet, hat ein neues Buch veröffentlicht. Es heißt „Das anständige Unternehmen“, ein interessanter Titel, der in die Zeit passt. Denn wer traut sich schon zu, Antworten auf Ethik- und Wertefragen der Wirtschaft zu geben, also Themen anzupacken, die im Management oft umfahren werden. Ich war gespannt auf dieses Buch!

Sprenger beginnt mit einem Lagebericht über unsere „wirtschaftsethisch abschüssigen Zeiten“, er tritt in seiner Einleitung beherzt ein für mehr Freiräume in den Organisationen, für die „Kraft der Zurückhaltung“ von Top-Managern, für eine Philosophie des „kraftvollen Weglassens“ statt des immer noch mehr Draufsattelns auf die Projektlisten. Soweit, so gut. Bis Seite 27 ist das 380 Seiten starke Buch in Ordnung.

Fast in Ordnung, möchte ich sagen. Als verstörend empfindet man bereits eine Passage der Einleitung, in der Sprenger seine eigenen Leser bedroht. Man möchte das Buch direkt wieder beiseitelegen, wenn man liest: „Wer das Folgende für abseitig oder vielleicht sogar rückwärtsgewandt hält, der unterliegt der optischen Täuschung, die sich nur durch die allgemeine Hypnose erklärt. In Zeiten politisch korrekter Gehirnvernebelung braucht es, um klar zu denken, oft mehr Mut als Verstand.“

Sammlung von „Prinzipien“

Im Wesentlichen ist Sprengers aktuelles Buch eine Sammlung von „Prinzipien“, die Manager sich endlich zu Herzen nehmen sollten. Solche, die seine Gebote befolgen, von denen er Teile schon in seinen alten Büchern präsentiert hat, ist er gewillt, als „anständig“ zu bezeichnen.

Sprengers Botschaften im Hauptteil des neuen Buches sind nicht nur verwunderlich, sondern oft verstörend. Hier ein Auszug. Für ein anständiges Unternehmen gilt: „verzichte auf Zielvorgaben“ („Gegenwartsvermiesung“), „behandle Mitarbeiter nicht wie Kinder“, unterlasse Mitarbeiter-Motivierung („entwürdigend“) und verzichte auf unbefristete Arbeitsverträge („unternehmerischer Selbstmord“). Als anständiger Manager verzichte auf die „entmündigende Haltung der Fürsorglichkeit“ gegenüber deinen Mitarbeitern, unterlasse Gesundheitsförderung (widerspricht dem Prinzip Selbstverantwortung), schaffe Feedback-Runden und Mitarbeiterbefragungen ab (fördert „Selbst-Infantilisierung“), höre auf mit aktiver Mitarbeiterbindung („naiv und übergriffig“), wahre soziale Abstände (zum Beispiel durch das Führen von Titeln!), verzichte auf Frauenförderung („betriebswirtschaftlich nicht zu rechtfertigen“) sowie auf jede betriebswirtschaftlich nicht zu rechtfertigende Förderung von Gruppen.

Neben seiner offensichtlichen Geringschätzung von Managern („Das Management ist krank“), darunter vor allem Personaler, Marketiers und Berater, manchmal aber auch Mitarbeiter, neben der Verachtung von Werten wie sozialer Gerechtigkeit („ein emotionaler Schwallwert“) oder Nachhaltigkeit („eine Großwort-Ruine“) und der Infragestellung Burnout-assoziierter psychischer Erkrankungen in Unternehmen (vielleicht hat nur die Zahl der Psychologen zugenommen?), wundert und schockiert Sprengers offen vorgetragene, massive Abneigung gegenüber der Förderung von Frauen im Management, zu der er sich in seinem Buch recht ausführlich äußert.

Frauen müssen schon besser als Männer sein

Man kann gegen die Frauenquote sein, aber es geht nicht, dass man Frauen heute noch abwertet, wie Reinhard Sprenger es tut. „Frauenquoten, die Leistung und Erfahrung durch Geschlecht ersetzen“, sieht er als Folge einer übermäßigen Moralisierung der Wirtschaft. Die von ihm lakonisch in den Raum gestellte Frage, worum es bei der Quote denn überhaupt gehe, beantwortet er sich selbst wie folgt: „Eine Menschengruppe, die man offenbar für besonders schwach und daher für schutzwürdig hält, will man direkt und ohne Umwege an die Spitze der Unternehmen befördern.“

Sprenger hält die Frauenquote wahlweise für „kurios“, „amüsant“ oder „irrsinnig.“ Frauen seien allenfalls genderstereotypisch benachteiligt, damit sei aber keine Rechtsverletzung gegeben. Also müssten sie als Managerinnen schon besser sein als ihre männlichen Kollegen, damit überhaupt betriebswirtschaftlich zu rechtfertigen sei, dass sie in Unternehmen gefördert werden, oder es ihnen gestattet werde, dort Männer zu verdrängen.

Seltsam liest sich auch Sprengers Kapitel über die angebliche Feminisierung der Unternehmen („Weiblichwerden; Die Pathologisierung des Mannes“), gegen die sich „anständige Unternehmen“ zur Wehr zu setzen haben. Die Standards der modernen Führungskräfteentwicklung offenbaren nach Sprengers Meinung „ein dunkles Geheimnis“. Sie bevorzugen nämlich ungerechtfertigterweise „Einstellungen und Verhaltensweisen, die man traditionell als ‚weiblich‘ bezeichnet.“ Der Chef werde heute zum „Mitarbeiterversteher“, zeige sich als „guter Zuhörer“, gebe den Mitarbeitern das Gefühl, „wichtig zu sein“. „Nicht durchsetzen will er mehr, sondern sich hineinversetzen.“

Rückständiger als unsere Großväter

Sprengers Aufruf zur Erhaltung der althergebrachten Geschlechterunterschiede in der Mitte des Buches hat etwas Peinliches. Es ist schade, dass ein so erfahrener Autor tiefer gesunken ist, als es das Schrifttum in den Rumpelkammern unserer Großväter und Großtanten hergibt. Lesen Sie das: „Frauen schauen dispositionell nach innen, Männer nach außen. (...) Und da draußen tobt der Wettbewerb, das Überbieten. Die Idee des Überbietens ist maskulin. Konkurrenz, verbissen und bis auf die Knochen – das ist die männliche Domäne. Das Unbedingtwollen, das Leisten um jeden Preis. Es ist eine Welt der Schnelligkeit und der feindlichen Übernahmen, in der man, neurochemisch gesprochen, Antreibersubstanzen wie Testosteron, Dopamin, Adrenalin braucht und kein Bindungshormon wie Oxytocin.“

Man möchte Reinhard Sprenger zurufen: Hab‘ nicht solche Angst, lies Sartre, Beauvoir oder Lacan, oder auch Butler, die schon immer wussten, dass Geschlechterunterschiede ein gesellschaftliches Konstrukt und ein Spiel sind, auf das wir natürlich nicht verzichten wollen. Nimm zur Kenntnis, dass sich Geschlechterunterschiede ändern, dass wir sie nicht festschreiben können und wollen. Darüber hinaus sollte natürlich auch ein Management-Guru zur Kenntnis nehmen, dass Kunden und ihre Bedürfnisse zur Hälfte weiblich sind, dass Kunden gebunden und nicht über den Tisch gezogen werden wollen, und dass wir in unseren Unternehmen dafür sorgen sollten, dass Frauen wie Männer gleiche Chancen haben und neben ihrer Arbeit ein gesundes und ausgeglichenes Privatleben führen können.

Reinhard Sprenger will Angst verbreiten

Manche Ratschläge in „Das anständige Unternehmen“ sind an Banalität nicht zu überbieten („Wer mit Handys nach Mitarbeitern wirft, sollte schlicht das Weite suchen“). Viele Themen arbeitet Sprenger in polemischer Manier mit dem Ziel der Angstverbreitung auf, so das Thema der „Frauen“, der „Psychologie“ oder auch das der „sozialen Medien“. In seinem neuen Buch stellt sich Sprenger als radikaler Reaktionär alter Schule vor, er unterschätzt permanent, woran in vielen Unternehmen von Managern, Betriebsräten und Mitarbeitern längst gearbeitet wird, und er outet sich als Testosteron-Fan.

Sollte Reinhard Sprenger wirklich als Ratgeber für die meisten der hundert DAX-Konzerne in Deutschland gefragt sein, müsste man beginnen, sich Sorgen zu machen. Aber soweit braucht man vielleicht gar nicht zu denken.

Reinhard Sprenger: Das anständige Unternehmen, DVA, September 2015, 26,99 Euro